人才战略
       企业的快速（sù）发展离不开人（rén）才队伍的建设（shè），公司是一家重视并以人力资源（yuán）制胜的企业，我们相信公司市（shì）场的拓（tuò）展（zhǎn）速度取决于人才产生的多寡。因此（cǐ）我们把员工的职业生涯（yá）规划管理、人才储备（bèi）管理（lǐ）作为重点工作，以让每一位员（yuán）工清晰并量化自己在企业的短、中、长期（qī）发（fā）展的目标与（yǔ）方向。公司通过引入市场导向，并高于市场（chǎng）导向的人才价（jià）值定位系统，不拘一格地以（yǐ）品格选（xuǎn）人为基础，竞（jìng）争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准（zhǔn）。
       员工靠能（néng）力来获得晋升，公司以发展来（lái）留人，我们（men）相信我们强大（dà）的人力资（zī）源及人（rén）才开发管理运作体系（xì）是微得利的（de）致胜之道。
激励制度
       公司确定企业希（xī）望（wàng）员（yuán）工达到的目标并量化，明确员工（gōng）的工作职责，实（shí）行科学的收（shōu）入与考核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目（mù）标与员工发展相结（jié）合，从员（yuán）工自我（wǒ）实现、受人尊重（chóng）等方面对员（yuán）工进（jìn）行激励，有效地（dì）激发员工（gōng）无限（xiàn）的工作热（rè）忱（chén）和（hé）绩（jì）效潜能。