人（rén）才战略
       企业的（de）快速（sù）发展离不开人才队伍的建设，公司是一家重视并以（yǐ）人力资源制胜的（de）企业，我们相（xiàng）信公司市场的拓展速（sù）度取决于人才产生（shēng）的（de）多寡。因此我们把员工（gōng）的（de）职业生（shēng）涯规划（huá）管理（lǐ）、人（rén）才储备管理作（zuò）为重点（diǎn）工作，以让每一位员（yuán）工清晰并量（liàng）化自（zì）己在企业（yè）的短、中、长期发展的目标（biāo）与方向。公司通过（guò）引入市场导向，并高于（yú）市场导向的人才价（jià）值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力练（liàn）人为方式，清晰（xī）并量化员工发展途（tú）径及标（biāo）准。
       员工（gōng）靠能力（lì）来（lái）获（huò）得晋升，公司以发（fā）展来留人（rén），我们相信我们强大的人力资源（yuán）及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。
激励制度
       公司确定企（qǐ）业希望员（yuán）工达到的目标并量化（huà），明确（què）员工（gōng）的工作职责，实（shí）行科学的收入与考（kǎo）核挂（guà）钩（gōu）指标，奖优罚劣。公（gōng）司的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现（xiàn）、受人尊重（chóng）等方面对员（yuán）工进行激励，有（yǒu）效（xiào）地激发（fā）员工无限（xiàn）的工作热忱和绩效潜能。