人才战（zhàn）略
       企业的快速发展离不开（kāi）人才（cái）队伍的建设，公司是（shì）一家重（chóng）视并以人力（lì）资（zī）源制胜的企业，我们相信公司（sī）市场（chǎng）的拓展（zhǎn）速度（dù）取（qǔ）决于人才产生的多寡。因（yīn）此我们（men）把（bǎ）员工的职业（yè）生涯（yá）规（guī）划管理、人才储（chǔ）备管理作（zuò）为（wéi）重点工（gōng）作，以让每一位员工清晰并量化自己（jǐ）在企业的短、中、长期（qī）发展的目标与方（fāng）向。公（gōng）司（sī）通（tōng）过引入市场（chǎng）导向，并（bìng）高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以（yǐ）品格（gé）选（xuǎn）人为基（jī）础（chǔ），竞争及能力练（liàn）人为方式，清晰并量化员工发（fā）展途径（jìng）及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公司以（yǐ）发（fā）展来留（liú）人，我们相信（xìn）我们强大的（de）人力资源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之（zhī）道。
激（jī）励制度
       公司（sī）确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工（gōng）作职责，实行科（kē）学的收入与考核挂钩指标（biāo），奖优罚（fá）劣。公司的企业（yè）目（mù）标（biāo）与员工（gōng）发展相结合，从员工自我（wǒ）实现、受（shòu）人尊重等（děng）方面对员工进行激励，有效地激发（fā）员工无（wú）限的工作（zuò）热忱和绩效潜（qián）能。